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    滿足每一位顧客的需要。強(qiáng)調(diào)需求的差異化。是哪種營(yíng)銷哲學(xué)（ ）。

    • A、推銷導(dǎo)向
    • B、顧客導(dǎo)向
    • C、營(yíng)銷導(dǎo)向
    • D、產(chǎn)品導(dǎo)向
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    案例分析：ASD 公司是一家生產(chǎn)果汁的新公司，不同于那些傳統(tǒng)生產(chǎn)單一水果果汁的公司，其 主打產(chǎn)品為包含多種水果的混合果汁。該公司的發(fā)展目標(biāo)是成為行業(yè)龍頭企業(yè)，經(jīng)過一 段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，ASD 公司產(chǎn)品以其包裝獨(dú)特、口味多樣、價(jià)格適中，再輔以強(qiáng)力的廣告 宣傳，使得其市場(chǎng)占有率達(dá)到21%,僅比業(yè)內(nèi)最大的果汁公司市場(chǎng)份額少3%,遠(yuǎn)超其 它競(jìng)爭(zhēng)者。問：(1)結(jié)合案例分析ASD 公司選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)途徑。(2)結(jié)合案例分析 ASD 公司所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，并說明其選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略。

    簡(jiǎn)述市場(chǎng)定位的流程。

    某電子企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上增加5G手機(jī)的銷售量，這種密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（ ）。

    • A、多角化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
    • B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
    • C、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
    • D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

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