案例分析題:

小胡家經營多年的服裝廠，近年因資源利用率低下，庫存積壓嚴重，效益持續(xù)下滑,經過潛心研究，他決心學習日本豐由“零庫存、零積壓、零浪費”的管理模式，“只在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品”，對服裝廠進行大膽變革.1、抓住核心“價值”，節(jié)約成本，變賣一些固定資產，盤活資金。2裁減成員，保留少而精的核心骨干，組建靈活而有效的團隊，賦予各自充分權力。3、基于顧客需求來決定生產，流程重組，把設計、廣告、市場的環(huán)節(jié)提到生產和運輸的前頭，不再保留庫存環(huán)節(jié)。4、與現(xiàn)代物流建立常規(guī)化的合作，根據客戶需求采用一對一的物流服務。5、抓住有利商機，設計、廣告、生產、銷售.物流服務同步開動，讓價值流動起來，經過變革。傳統(tǒng)服裝廠出現(xiàn)了新的轉機

分析要求:

(1)試分析服裝廠變革主要采用的是哪種現(xiàn)代管理思想和方法。

(2)結合本案例，試分析這種管理思想和方法的基本原則。

采用"庭外判決"原則的決策方法是

• A、經驗決策法
• B、決策樹法
• C、頭腦風暴法
• D、方案前提分析法

小王愛做表面文章，打小報告,領導對他不予理睬。這種做法屬于

• A、積極強化
• B、消極強化
• C、懲罰
• D、消退