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2019年10月現(xiàn)代管理學(00107)

卷面總分:100分     試卷年份:2019    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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簡述決策咨詢系統(tǒng)的任務。

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簡述建設學習型組織的“五項修煉”的主要內容。

案例:某大型電氣公司針對企業(yè)內普遍存在的管理粗放和浪費現(xiàn)象,學習日本豐田公司的經驗,開展了一場“整個體系都圍繞市場轉,圍繞用戶轉,實現(xiàn)零庫存’,徹底消除浪費”的變革。建立了一套“即時生產”(just-in-time,簡稱“JIT”)制度,包括三個方面:一是JIT采購,生產流程全部納入計算機系統(tǒng),按系統(tǒng)要求即時采購,需求多少,采購多少;二是JIT配料,各種零部件暫時存放在立體庫,按系統(tǒng)要求,需求多少,配送多少,什么時候需求什么時候配送;三是JIT送貨,公司在全國各地建立物流中心,貨物都按照各地需求即時送到。通過改革,該公司在大批量生產基礎上,降低了浪費,減少了庫存,提高了效益。分析要求:(1)該公司建立的這套制度,運用的是一種什么管理方法與技術?體現(xiàn)的是一種什么思想?(2)試分析這種思想體現(xiàn)的基本原則。(本題10分)

私人管理的宗旨是謀取和增進公共利益。

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