案例鑒于波音737MAX飛機近年出現(xiàn)的重大安全事故，某省政府決定對省屬航空公司所有在役波音737MAX飛機飛行控制系統(tǒng)的安全性進行全面評估。為此，省政府委派一位分管副省長牽頭，從民航管理局、航空公司臨時抽調飛行控制、風險分析、應急管理等領域的專業(yè)人士以及飛行專家，聯(lián)合組成專門調查評估小組。該小組成員受小組負責人和所在部門的雙重領導，完成任務后，各自返回所在部門。分析要求:(1)根據(jù)前述材料，分析該調查評估小組屬于哪一種組織結構模式。(2)分析該組織結構模式的優(yōu)點和缺點。（本題10分）

美國學者阿歷克斯·奧斯本(A．F Osbom)在1939年首次提出的智力激勵法，也被稱為

• A、個人判斷決策法

• B、直接頭腦風暴法

• C、德爾菲法

• D、決策樹法

從最高主管至基層工作人員自上而下建立垂直的領導關系，不設職能機構的組織結構模式是（）

• A、直線制
• B、職能制
• C、直線職能制
• D、事業(yè)部制