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    福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例一：華強公司是一家電子產品生產企業(yè)，隨著公司經營業(yè)務的快速拓展，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴大，非相關性多元化的業(yè)務越來越多，公司漸漸出現(xiàn)了“大企業(yè)病”，如運作效率不高、經營業(yè)績重數量輕質量，一些員工思想守舊、安于現(xiàn)狀、驕傲自滿等問題，上任不久的總經理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈?；诖?，于健在進行充分準備后發(fā)起了組織變革，推出了一系列變革措施：（1）轉變思想觀念，倡導建立危機意識；（2）變革目標，明確公司的目標是向一流企業(yè)發(fā)展；（3）變革組織結構，調整公司內部的機構設置與職權關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結構的變革，重組了最高權力機構，調整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室，形成了由董事長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰(zhàn)。問題:（1）組織變革的動因有哪些？促使華強公司組織變革的動因是什么?（2）組織變革的內容包括哪些？華強公司組織結構變革的主要內容是什么？

    密押卷（5）

    卷面總分：100分     試卷年份：2023.04    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    案例一：

    華強公司是一家電子產品生產企業(yè)，隨著公司經營業(yè)務的快速拓展，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴大，非相關性多元化的業(yè)務越來越多，公司漸漸出現(xiàn)了“大企業(yè)病”，如運作效率不高、經營業(yè)績重數量輕質量，一些員工思想守舊、安于現(xiàn)狀、驕傲自滿等問題，上任不久的總經理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈?；诖耍诮≡谶M行充分準備后發(fā)起了組織變革，推出了一系列變革措施：（1）轉變思想觀念，倡導建立危機意識；（2）變革目標，明確公司的目標是向一流企業(yè)發(fā)展；（3）變革組織結構，調整公司內部的機構設置與職權關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結構的變革，重組了最高權力機構，調整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室，形成了由董事長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰(zhàn)。

    問題:

    （1）組織變革的動因有哪些？促使華強公司組織變革的動因是什么?

    （2）組織變革的內容包括哪些？華強公司組織結構變革的主要內容是什么？


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    溝通網絡的形態(tài)有

    • A、鏈式溝通
    • B、輪式溝通
    • C、Y式溝通
    • D、環(huán)式溝通
    • E、全通道式溝通

    公司總經理向外界發(fā)布有關新產品的信息，其扮演的是

    • A、人際角色
    • B、信息角色
    • C、決策角色
    • D、談判角色

    案例二：

    某企業(yè)一直生產A產品，市場銷路很好。2012年以來，市場環(huán)境發(fā)生變化，A產品出現(xiàn)滯銷，銷售收入明顯下降，員工積極性受到影響。廠長認為環(huán)保產品市場銷路不錯，于是果斷決定轉產該類產品。經過一年的努力，企業(yè)經營狀況沒有明顯好轉。

    2014年以來，市場形勢又發(fā)生了變化，A產品的市場需求大幅增加，原有用戶紛紛來電希望該企業(yè)能盡快恢復A產品的生產。與此同時，環(huán)保產品的銷路出現(xiàn)下滑。在這種情況下，廠長又自作主張決定重新生產A產品，但A產品的質量和數量都無法在短時間達到理想水平，銷售也受到影響。員工對這種狀況議論紛紛，廠長感到壓力很大。

    問題：

    （1）該廠長的決策受到哪些因素的影響？結合案例簡要說明。

    （2）結合案例闡述決策應該遵循的原則。


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