市場營銷調(diào)研流程中，對營銷調(diào)研所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行全方位和全過程計(jì)劃的階段是

• A、制定調(diào)研方案
• B、收集市場信息資料
• C、確定市場營銷調(diào)研主題
• D、提出市場營銷調(diào)研報(bào)告

隨著城際間高速鐵路運(yùn)輸?shù)某霈F(xiàn)，航空與高鐵的競爭交織在了一起，二者屬于

• A、愿望競爭者
• B、一般競爭者
• C、產(chǎn)品形式競爭者
• D、品牌競爭者

勒 林是一家清潔用品市場的后起之秀，經(jīng)細(xì)致的市場調(diào)研后，推出一種新型的綠色環(huán)保“四九”配方的家用清潔產(chǎn)品，一經(jīng)推出迅速受到了市場的歡迎。面對 勒 林公司的挑戰(zhàn)，清潔產(chǎn)品市場的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應(yīng)，也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產(chǎn)品——新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區(qū)進(jìn)行試銷，市場反饋很好。之后，BJ公司準(zhǔn)備大舉在全國銷售該產(chǎn)品。勒 林公司面對BJ公司的強(qiáng)勢競爭，采取了應(yīng)對策略——把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產(chǎn)品組合在一起以低于市場價(jià)格銷售，足夠消費(fèi)者使用半年以上。當(dāng)BJ公司新產(chǎn)品上市時，發(fā)現(xiàn)已很難引起消費(fèi)者關(guān)注。 問： (1)結(jié)合案例分析 勒 林 公司采用的定價(jià)策略。(4分) (2)結(jié)合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的競爭地位及各自采取的競爭戰(zhàn)略。(6分)